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Arbeitsmaterialien |
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Risikomanagement Überblick |
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| Beschreibung der Komponente | |||||||||
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| Unternehmen sind im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit mit unterschiedlichsten Risiken konfrontiert. Diese reichen von kurzfristig und unerwartet eintretenden Risiken wie Bränden über schleichend eintretende wie mangelnde Anpassung an eine veränderte Marktlage bis hin zu sich länger abzeichnenden wie etwa der Euro-Umstellung. Von besonderem Interesse für das Unternehmen sind die Risiken, die das Erreichen der Ziele und den Erfolg der Strategien des Unternehmen beeinträchtigen und somit seinen Erfolg oder Bestand gefährden.
Risikomanagement ist der systematische Umgang mit diesen Risiken. Das Ziel der Entwicklung von systematischem Risikomanagement besteht darin, das Unternehmen gefährdende Entwicklungen rechtzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, mit denen der Bestand und der Erfolg des Unternehmens gesichert werden kann. Die Verpflichtung zu Risikomanagement ist für größere, speziell für börsennotierte Unternehmen "Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich" (KonTraG) vorgeschrieben, indem festgeschrieben wird, dass „der Vorstand geeignete Maßnahmen zu treffen, insbesondere ein Überwachungssystem einzurichten hat, damit den Fortbestand der Gesellschaft gefährdende Entwicklungen früh erkannt werden“ (§ 91 Abs. 2 AktG). Das Risikomanagement-System in einem Unternehmen besteht aus dem operativen Risikomanagement, dem Risikomanagement-Prozess, und der organisatorischen Verankerung, der Risikomanagement-Organisation. Die Gesamtheit der systematischen Aktivitäten im Umgang mit Risiken im Unternehmen bildet den Risikomanagement-Prozess. Dieser beinhaltet die Schritte
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