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Erfahrung |
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Zusammenhang zwischen Personalstärke und Projektlaufzeit |
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| Beschreibung der Erfahrung | |||||||||
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Bei kleinen Projekten kann man noch recht leicht beurteilen, wer was machen kann und hat damit einen guten Überblick über die einzusetzenden Mitarbeiter und auch die Laufzeit. Bei größeren Projekten muss man Aufwandsschätzungen durchführen und erhält eine Abschätzung für den Aufwand in Mann-Monaten (oder Personen-Monaten, Personen-Wochen, Mann-Jahren ...). Erfahrungen zeigen, dass es bei gegebenem Aufwand eine sinnvolle minimale und maximale Personenanzahl gibt. So wird man in vielen Publikationen über Software-Projektmanagement Formeln finden, die einen optimale Besetzung empfehlen. Deren Ergebnisse liegen aber immer zwischen den nachfolgend aufgezeigten Grenzen, so dass diese als Eckpunkte für die eigene Kalkulation gelten können. Sei:
P: die Anzahl der eingesetzten Personen D: die Projektdauer in Monaten
DMin = SQRT (A)
DMax = SQRT (2 * A) 
(Für eine Vergrößerung klicken Sie einfach auf das Bild.) Natürlich wird jeder Projektleiter bemüht sein, sein Projekt mit den besten Entwicklern zu besetzen. Da gilt die Regel "Lieber besser aber weniger". Je weniger Personen zusammenarbeiten müssen um so einfacher und effektiver ist die Kommunikation zwischen diesen Personen. Aber sehr oft geht es um einer schnelle Fertigstellung, dann muss man sein Projekt maximal besetzen. Diese Minimal- und Maximalwerte sind Erfahrungswerte und keine absoluten Grenzen. Natürlich kann man auch mal begründet über- bzw. unterschreiten. Weicht man aber sehr weit ab, hat der Projektleiter schon einen Risikofaktor: Über- bzw. Unterbesetzung. | |||||||||
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