Eintrag kommentierenEintrag bewerten
Dieser Eintrag wurde im Schnitt mit 0 von 5 Punkten bewertet
Erfahrung
SPICE - Ablauf eines Assessments nach FAME
Erfahrung:29079
Externe Quellen zum Thema NEU: Externe Quellen zum Thema suchen 
Beschreibung der Erfahrung
Der Ablauf eines SPICE-Assessments nach FAME (Fraunhofer Assessment Method) wird im Folgenden kurz dargestellt. Assessments von anderen Institutionen können sich davon erheblich unterscheiden.
Im Beispiel werden etwa 10-12 Prozesse assessiert. Dies ist eine typische Größe für ein erstes Assessment, mehr oder weniger ist natürlich auch möglich.
Der Ablauf ist in etwa wie folgt:

  1. In einem Kickoff-Meeting wird geklärt, warum überhaupt assessiert wird, welche Prozesse assessiert werden, und wie der Umfang ausfallen soll.

  2. In einem zweiten Schritt identifiziert das assessierte Unternehmen relevante Dokumente und übermittelt sie an die Assessoren. Diese sichten die Dokumente und prüfen sie auf Vollständigkeit und Konsistenz. Dabei verschaffen sich die Assessoren ein erstes Bild des Unternehmens und bereiten gleichzeitig die späteren Interviews vor, indem sie beispielsweise Lücken in den Dokumenten identifizieren, nach denen gefragt werden muss. Dieser Schritt dauert etwa ein bis zwei Wochen.

  3. Dann finden Interviews beim assessierten Unternehmen statt. Üblicherweise werden 2-3 Mitarbeiter des Unternehmens gleichzeitig befragt. Jedes Interview dauert etwa eine bis anderthalb Stunden, bei den o.g. 10-12 assessierten Prozessen werden üblicherweise 8-15 Personen befragt. Generell findet ein Interview pro Rolle statt, d.h. eine Person, die mehrere Rollen ausfüllt, wird unter Umständen mehrfach interviewt.

  4. In der Nachbereitung zu den Interviews identifizieren die Assessoren die sog. Evidences, auf denen ihre Bewertung fußt. Sie erstellen einen Report mit den festgestellten Prozessprofilen und einer Diskussion jedes assessierten Prozesses. Schließlich enthält der Report für jeden Prozess Empfehlungen zur Verbesserung.

  5. Die Vorabberichte jedes Prozesses werden durch die Interviewpartner geprüft um sicherzustellen, dass die Assessoren alles richtig verstanden haben.

  6. Schließlich wird ein Abschlußbericht erstellt und beim assessierten Unternehmen präsentiert.


Der Aufwand auf Seiten der Assessoren beträgt für dieses Beispiel etwa 15 Tage. Der Aufwand auf Seiten des assessierten Unternehmen variiert abhängig davon, welche Dokumente gesammelt und übermittelt werden und von der Anzahl der zu interviewenden Personen.
Optional kann nach dem Assessment noch ein Improvement Workshop vereinbart werden, um die festgestellten Mängel in den Prozessen zu beheben. Die Aufwände hierfür sind variabel und reichen von wenigen Tagen bis zu kompletten, länger laufenden Prozessverbesserungsprogrammen.
Studientypen
Mehrfachbeobachtung
Externe Quellen zum Thema NEU: Externe Quellen zum Thema suchen 
 Eintrag kommentieren 
 Eintrag bewerten 
Zu dieser Seite wurden noch keine Kommentare oder Bewertungen abgegeben.
 
Zum Seitenanfang Top Drucken Impressum AGB
Home

VSEK ©2001-2012