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Verfahren |
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Realisierungspartner auswählen |
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| Ausgangssituation | |||||||||
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| Das Grobkonzept, die Projektplanung und ggf. der Qualitätssicherungsplan sind Grundlage für die Auswahl der Realisierungspartner. | |||||||||
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| Durchzuführende Aktivität | |||||||||
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| Es wird entschieden, welche Teilaufgaben der Entwicklung das Unternehmen in eigener Verantwortung übernimmt und welche Aufgaben mit Realisierungspartnern durchgeführt werden (Outsourcing). Wenn Outsourcing stattfindet, dann ist eine Evaluation möglicher Realisierungspartner erforderlich. Maßgebliche Kriterien sind dabei die Erfahrungen der Dienstleister mit ähnlichen Projekten, deren Leistungsspektrum, deren verfügbaren Kapazitäten und die anfallenden Kosten. Für eine Beauftragung der Realisierungspartner ist die Erstellung eines Lastenheftes bzw. eine Ausschreibung erforderlich. Die Einbeziehung von Dienstleistern hat große Auswirkungen auf die Projektdurchführung. Sie kann bis zur Übergabe der Projektleitung an einen Dritten reichen. | |||||||||
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| Ergebnis der Aktivität | |||||||||
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| Mit der Auswahl der Realisierungspartner steht fest, welche Aufgaben von externen Realisierungspartnern übernommen werden. Dies ist für die Organisation des Projekts sowie für den Abschluß von Partnerverträgen wichtig. | |||||||||
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| Realisierungspartner... | ||||
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| Löst die Probleme | | ||
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| Weitere Themen | | ||
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