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| Ausgangssituation |
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| Das Grobkonzept, die Projektplanung und ggf. der Qualitätssicherungsplan sind Grundlage für die Auswahl der Dienstleister. |
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| Durchzuführende Aktivität |
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| Es wird entschieden, welche Teilaufgaben des Projektes die Fachabteilungen des Unternehmens in eigener Verantwortung übernehmen und für welche Aufgaben externe Dienstleister beauftragt werden können (Outsourcing). Beispielsweise wird die Durchführung einer Marktstudie in aller Regel vom Dienstleister durchgeführt. Wenn Outsourcing stattfindet, dann ist eine Evaluation möglicher Dienstleister erforderlich. Maßgebliche Kriterien sind dabei die Erfahrungen der Dienstleister mit ähnlichen Projekten, deren Leistungsspektrum, deren verfügbare Kapazitäten und die anfallenden Kosten. Für eine Beauftragung der Dienstleister ist die Erstellung eines Lastenheftes bzw. eine Ausschreibung erforderlich. Die Einbeziehung von Dienstleistern hat große Auswirkungen auf die Projektdurchführung. Sie kann bis zur Übergabe der Projektleitung an einen Dritten reichen. |
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| Ergebnis der Aktivität |
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| Mit der Auswahl der Dienstleister steht fest, welche Aufgaben von externen Dienstleistern übernommen werden. Dies ist für die Organisation des Projekts wichtig. |
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