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Verfahren
5. Verankerung der Visionen in der Organisation
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Durchzuführende Aktivität
Damit eine Vision verfolgt wird und in praktisches Handeln umgesetzt wird, muss sie tief in der Organisation verankert werden.

Dies betrifft alle drei Gruppen:

  • das Management und das Steuerungskomitee;
  • die Entwickler, die die technische und organisatorische Umsetzung sowie das spätere Qualifizieren der Benutzer durchführen;
  • die Benutzer, die diese Konsequenzen mit Leben erfüllen werden.
Ein partizipativer Ansatz zur Systementwicklung ist eine zentrale Strategie, um Visionen zu verankern.

Dies geschieht durch:

  • Treffen und Workshops, wobei Ideen entwickelt, diskutiert und evaluiert werden;
  • Prototyping;
  • Arbeitsbesuche vergleichbarer Anwender;
  • Demonstrationen von IT-Produkten und –lösungen;
  • Hearings (öffentliche Anhörungen) der Betroffenen / Beteiligten;
Berichte und andere Artefakte können nicht die Gesamtheit eines Entwicklungsprozesses repräsentieren, deshalb ist eine Verankerung der grundsätzlichen Visionen in den Köpfen aller Betroffenen für einen kontinuierlichen Weiterentwicklungsprozess entscheidend.

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