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| | | | | Durchzuführende Aktivität | | In der strategischen Analyse wird festgelegt, welche Arbeitsbereiche von den Innovationen betroffen sein sollen. Diese Analyse ist keine einmalige Festlegung, sondern ein Prozess, in dem die Rahmendaten immer wieder neu hinterfragt und festgelegt werden. Hier ist es wichtig, die Geschäftsideen der Organisation mit den Möglichkeiten der Innovation in Verbindung zu bringen. In der strategischen Analyse wird auch festgelegt, welche Investitionen getätigt werden sollen und welche Grenzen gesehen werden. Diese Analyse ist eher eine Aufgabe für das Management. Für die Entwickler bleiben eher unterstützenden Aufgaben.
MUST schlägt vor:
- Interviews mit Managern, Benutzern und Interessenvertretungen, Kunden, Anbietern etc.;
- Dokumentenanalyse von Strategieplänen, Marktbeobachtungen, Technikentwicklungslinien;
- Die Veranstaltung eines Hearings (öffentliche Anhörung) aller beteiligten Gruppen.
Die strategische Analyse führt zu der Entscheidung, welche Arbeitstätigkeiten detaillierter untersucht und zum Gegenstand von technischer Unterstützung ausgewählt werden.
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