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Verfahren |
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Marketingkonzept/-strategie entwickeln |
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| Ausgangssituation | |||||||||
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| Ausgangspunkt dieser Aufgabe sind die bisherige Marketingstrategie des Unternehmens sowie die Ergebnisse der Marktanalyse. | |||||||||
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| Durchzuführende Aktivität | |||||||||
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| Mit der Einführung einer E-Business-Anwendung werden oft eine ganze Reihe von Marketinginstrumenten aus der Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Distributionspolitik des betreffenden Unternehmens berührt.
Aus diesem Grund muss die bestehende Marketingstrategie angepasst oder eine neue entwickelt werden, die den Marketing-Mix optimiert. Denn nur ein optimales Zusammenspiel aller Marketinginstrumente macht einen langfristigen Erfolg wahrscheinlich. Viele E-Business-Anwendungen greifen tief in die gewohnten Wertschöpfungsketten ein und verändern diese fundamental. Daher steht unter den vorhandenen Marketinginstrumenten gerade der Aspekt der Distribution (Channel Strategie) auf dem Prüfstein. Sie sollte jedoch mit Bedacht angepasst oder neu entwickelt werden, da Entscheidungen in diesem Bereich strategischen Charakter besitzen und nicht kurzfristig revidiert werden können. D. h. der Aufbau eines erfolgreichen Vertriebskanals ist in der Regel ein langwieriges und kostenintensives Unterfangen. | |||||||||
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| Ergebnis der Aktivität | |||||||||
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| Die Marketingstrategie bildet die Grundlage für die Festlegung des Preismodells, für die Planung von Marketingaktionen und Werbekampagnen sowie für die Bildung strategischer Marketingpartnerschaften. | |||||||||
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| Marketingkonzept/-strategie... | ||||
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