Eine Projektfortschrittskontrolle verfolgt das Ziel, transparente und aktuelle Projektstatus-Aussagen treffen zu können, damit Projektplanabweichungen so früh wie möglich erkannt werden.
Aufwandsschätzmethoden stellen einen funktionalen Zusammenhang zwischen bestimmten Produktgrößen (Mengengerüst), Prozessgrößen und den zu schätzenden Aufwänden bzw. Kosten unter Berücksichtigung von Einflussgrößen her.